HN 写作课

工程师们二十年里聊过的写作。

工程师、作家、编辑和创业者在 Hacker News 上聊了二十年“怎么写”:怎么写得清楚、怎么讲好一个故事、技术文档怎么写、小说和出版是怎么回事。这里把其中关于写作与讲故事的帖子挑出来,配上中文导读、可以直接用的写作要点和评论翻译。

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    这些讨论是怎么挑出来的

    1. 01

      从全量里捞

      读取 Hacker News 自 2006 年以来的全部帖子,用关键词先捞出 40 分以上、可能和写作有关的约 1.1 万篇。

    2. 02

      只留真正讲写作的

      由 AI 逐条判断是否和写作、讲故事、文风、出版有实质关系,剔除“写代码”“编辑器”这类字面撞车,并分进十个类别。

    3. 03

      提炼可用的要点

      为值得读的帖子写中文导读,提炼 2-4 条可以直接用到自己写作里的要点,并精选翻译 HN 高赞评论。内容由 AI 生成,可能有误。

    文案与商业写作2016newyorker.com

    将CEO与股东的通信视为一种文学体裁

    Considering the correspondence between CEOs and shareholders as a literary genre

    阅读原文 HN 讨论
    40HN 得分
    3条评论
    4条写作要点

    导读

    这篇《纽约客》文章把上市公司CEO致股东的信当作一种文学体裁来解读,尤其聚焦股东激进主义兴起后“致董事长”这类公开信中的修辞与叙事策略。对写作者来说,它示范了如何把实用文本(商业信件)当文学作品分析,也提醒我们注意叙事者如何用事实支撑自己的立场。

    关键词 商业写作修辞分析叙事策略事实核查

    可以直接用的写作要点

    1. 01

      把看似枯燥的实用文本(信件、备忘录、公告)当作文学体裁细读,能训练对语气、人设和修辞套路的敏感度。

    2. 02

      分析论说文时,重点看作者如何挑选和排列事实来服务论点——同一组数据可以支持完全相反的叙事。

    3. 03

      公开信写作往往同时面对多个读者(董事会、股东、媒体),留意作者如何在字里行间切换对象与姿态。

    4. 04

      引用具体数字和案例时要核实精度,模糊的“专家估计”会削弱整篇文章的可信度。

    HN 评论精选

    作者为被批评者辩护,指出文章误读了长期计划中的阶段性失败。

    好文章,但文章引用76人队糟糕的输球纪录、把这说成辛基的管理失败,让我很不快。其实10胜72负恰恰是通往“远景”的明显一步,因为它让球队拿到了当年的状元签——而这正是作者所说的“没问题”:只要有长期计划,只要最终目标是盈利。(这和文章主线无关,但把辛基写成一个长期规划失败者让我不舒服。)不过我也理解文章更大的论点(也许这恰好是“盖尔曼失忆效应”的典型例子)。

    kevinwang查看英文原文

    Great read, but it really peeves me that the article cites the 76ers terrible, losing record and paints this as managerial failure on Hinkie's part. Instead, the 10-72 record _was_ a very obvious step on the road to "the vista", because it enabled them to draft the number one rookie this year, which is exactly what the author claims is "fine": to have a long term plan, as long as the end goal is profit. (This has nothing to do with the main narrative of the article, but the presentation of Hinkie as a man unsuccessful at long term planning made me uncomfortable). I understand the larger point, though (or maybe this is just a prime example of the gell-mann amnesia effect).

    kevinwang查看英文原文

    Great read, but it really peeves me that the article cites the 76ers terrible, losing record and paints this as managerial failure on Hinkie's part. Instead, the 10-72 record _was_ a very obvious step on the road to "the vista", because it enabled them to draft the number one rookie this year, which is exactly what the author claims is "fine": to have a long term plan, as long as the end goal is profit. (This has nothing to do with the main narrative of the article, but the presentation of Hinkie as a man unsuccessful at long term planning made me uncomfortable). I understand the larger point, though (or maybe this is just a prime example of the gell-mann amnesia effect).

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