写作与思考2018medium.com
你管理的不是软件工程师团队，而是一群写作者
You’re Not Managing a Team of Software Engineers, You’re Managing Writers
导读
这篇帖子用「你管的不是工程师，而是一群作家」这个比喻，说明软件开发本质上是创造性、不可预测的工作，无法像流水线那样排期和度量。对写作者来说，它反过来提醒我们：写作和写代码一样，都是在一个不确定的环境里维持一套「活着的系统」；而且作家们积累了数百年的写作经验，值得跨行借鉴。
可以直接用的写作要点
- 01
别用工时、速度（velocity）这类指标衡量创造性工作：写作的进展常常是「卡在某段研究上」，而不是线性推进。
- 02
写文档时，要把文字当成系统的一部分：它的目标是让读者能长期维护、使用和理解，而不是自我表达的漂亮文本。
- 03
把「作家们几百年的写作建议」当作素材库：它们比只有几十年历史的编程经验更成熟，通常也写得更好、更好笑。
- 04
把「不知道该怎么写」当作写作的起点而非失败：动笔时本来就不该已经知道答案。
HN 评论精选
比喻失焦：产品是系统而非文本，写作只是工程师的一项技能。
不，你管的就是一群软件工程师，写作只是他们的一项技能。产品不是那些文本，产品是一整套系统，用来让文本保持存活、可用、基本不出错，而且运行在相当不可预测的环境里。我们确实该学习其他行业如何管理不可预测的工作，但我不确定这个比喻适合这个目标。
thinkingkong查看英文原文
No youre managing a team of software engineers, one skill they have is writing. The product isnt the text. The product is the entire system designed to keep the text alive, functional, reasonably error free all in a relatively unpredictable environment. We definitely need to keep considering how other professions manage the unpredictable nature of their work so we can learn. Im just not sure this narrative suits that goal.
写作传统比编程传统更久，作家的建议更值得借鉴，也更好读。
Niven 写作第一定律：为其他作家写作的作家，应该去写书信。——拉里·尼文（1989）。「作家就是那个一开始动手就不知道自己要做什么的人。」——唐纳德·巴塞尔姆。作家建议的总结：作家的建议很有用，而且不只在命名上——他们干了几百年，编程才几十年；而且他们的建议写得更好，也更好笑。
contingencies查看英文原文
Niven's First Law of Writing: Writers who write for other writers should write letters. - Larry Niven, science fiction author (1989) The writer is that person who, embarking upon her task, does not know what to do. - Donald Barthelme Summary of advice from writers: Advice from writers is useful, and not only about naming. Writers have been at it for centuries; programming is merely decades old. Also, their advice is better written. And funnier. - Peter Hilton ... via http://github.com/globalcitizen/taoup
讽刺用冲刺和速度指标管理创作，只会得到荒谬的对话。
出版方（早上九点）：该开晨会了……作者：昨天我写了几段，反派正要向主角透露他知道主角失散多年的兄弟。但我在越南战俘营的历史考据上卡住了，希望研究助手能尽快查清，这样我就能把这段从「受阻」栏挪回「进行中」。同时我把追捕场景那个「故事」拉了进来，但目前我认为这两个「故事」都要顺延到下一个冲刺。出版方：嗯，这会对你的速度指标造成负面影响。
0x445442查看英文原文
Publisher(9am): Time for the morning scrum... Author: Yesterday I worked on a few paragraphs where the antagonist was just about ready to reveal to the protagonist his knowledge of the protagonist's long lost brother. But I'm blocked on the historical research about Vietnam POW camps. Hopefully, if my research assistant can run that down soon I can move that paragraph from the unblocked column back to in progress. In the mean time I'm pulling in the foot chase scene "story" but at this time I think both these "stories" will carry over to next sprint. Publisher: Hmmm, that's going to negatively affect your velocity.
管理者的价值在于扫清障碍，而不是替团队做具体创作。
经理根本不该写代码或做架构。经理的职责是管人或管产品：管人就全力为工程师扫清障碍、把他们挡在会议之外；管产品就全力收集需求和约束、与客户沟通、向工程师要估算。架构和实现对经理来说是隐藏细节，应该由技术负责人、架构师或整个团队来设计和推进代码。
ilovecaching查看英文原文
Managers shouldn't be writing code or architecting at all. A manager's job is to manage people or a product. If it's people, she should be completely focused on unblocking the engineers and keeping them out of meetings. If it's the product, she should be completely focused on gathering the requirements and constraints and communicating with the customer and getting estimates from the engineers. The architecture and implementation is a hidden detail for a manager. Either the team lead, architect, or team as a whole should design and move on the code.
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